中小企業診断士事務所
オフィスD.Range
支援メニュー詳細
◆経営安定化支援
収益力を高め、安定した経営を継続できる事業運営、組織体制を確立するお手伝いをします。
①定量的、定性的に貴社の実態を明確化
財務分析、3C（自社、顧客、競合）＋
業界特性分析をベースに実態を把握
②問題、課題出しから重要課題を明確化
③対策を立案し実行サポート
この①-③を3～6ヵ月かけて、訪問支援と情報分析作業によって支援します。
目先の売上拡大ではなく、継続的に業績を安定させる収益性、販売力、管理体制の整備のサポートをいたします。
◆成長支援
ー成長とステージアップを支援ー
創業期は、社長の力で仕事を創って稼いできても事業規模（従業員数、売上・利益）が拡大していくと段階的に仕事のやり方、考え方、組織のあり方を進化させることが必要です。
100人規模でも、社長とできる社員がいないと仕事が回らないのでは経営は頭打ちとなります。
貴社の成長段階における問題とステージアップのための課題を明確化して、大きく①、②の面での進化のお手伝いをいたします。
①仕組みづくり、組織・人づくり、仕事の
仕組み化、組織づくり
②経営の目標・ビジョンを定める
・経営理念、経営方針を定める
・目指す目標・ビジョンを描き、頂に至る
ための戦略、経営計画を策定する
→登る山の険しさによって頂へ至るための
やり方、考え方は違います
◆社長支援
社長のメンター、経営参謀という異なるスタイルでの支援をいたします。
⑴マネジメントメンター(メンタルサポート主体）
社長の壁打ち相手となり、社長自らの成長を後押
しをします。人は、悩み・考えを話すこと、聞い
てもらい自らの問題を整理することで解決策を
考え始めます。産業カウンセラーの知見から、
社長が一人で悩む経営上の問題・課題を共有し、
整理するサポーターとなります。
※経営者との１on１面談支援（1〜２回／月）
⑵経営参謀（テクニカルサポート主体）
外部環境が大きく変化している現在、KKD（勘と経験とど根性）による経営だけでは限界とな
ります。社長の経営参謀として、経営判断のため
の情報を提供し、選択肢を広げて戦略的な経営を
考えることをお手伝いします。
※支援開始時に財務状況、業績状況等の貴社の
現状把握をした上で支援を始めます。
必要に応じて社内会議にも参画します
訪問支援（１〜２回／月）
成長していく企業の経営者は、多忙な中でも考える時間を大事にします。私の経営者支援では、考える場を設けること、考えを整理し、選択肢を提供することを大切にしています。
※支援開始前に、対人傾向診断チェックと
簡易レクチャーをいたします。