中小企業診断士事務所
オフィスD.Range
ご相談～支援開始までの流れ
最初の相談段階では費用はいただきません。
初回相談（無料）
・本サイト、電話・メールでの
相談依頼をいただいた後に直接
の面談で内容詳細と貴社概要を
伺います（訪問かリモート）。
ご要望とともに、貴社の本気度
を伺います。
※この際、貴社の事業内容の分かる
資料、可能ならば決算書類数年分
をご用意ください。
ご要望があれば、この時点で
「守秘義務契約書」を交わします。
支援方法のご提案
・相談内容と貴社の情報をもとに
支援の方法、費用見積もりを
ご提案します。
〔ご提案例〕
a)経営安定化支援
①現状分析（訪問2回＋分析
作業5時間）
②課題抽出、改善提案
（訪問１回、作業５時間）
見積り：訪問３回×50,000
作業10ｈ×15,000
合計300,000円（税別）
支援の進め方
大きくな進め方は、現状を把握して、問題・課題を明確にして、打ち手を定め、実行を支援していきます。
売上を上げたい、販路を広げたい、利益を増したいというご相談でも、場当たり的な支援ではなく貴社の現状を
しっかり把握したうえで必要な持続的な取組を考えます。支援成果を出すには、貴社内での実践・継続する力が
重要です。画に描いた餅ではなく、食べられる餅を造りつづけられるようにする支援をいたします。
1.現状を把握
◆まずは「貴社の現状」を把握
させていただきます。
・財務データ、業務データ分析、
ヒアリングおよびインタビュー
によって、貴社のビジネススタ
イル、現状を確認。
◆売上減、利益減の要因は何か？
当社の強みは何か、価値は何
かを明確にしていきます。
※必要な資料データの提供を
お願いします。
２.問題・課題出し
◆現状分析をもとに貴社の問題
点、今後の課題を明確化
・本質的な問題は何か、重要な
経営課題は何かを一緒に検討し
ていきます。
・当面の問題・課題を考えるだけ
ではなく、経営のめざす頂を
念頭に成長するために必要な
課題を明確にします。
３.対策立案・実行
自社の強みを活かし、市場の変化の中で機会を見出していく取組を立案し、それを実行して成長していくことを支援します。
現状把握のための手法
◆定量分析（決算書等）
安全性、収益性、生産性の財務比率、長期時系列分析、資金繰り状況の分析、損益分岐点の分析などによる定量的な現状分析を行います。
◆インタビューと実績データによる経営実態把握
決算書分析に加えて、社長、幹部社員へのインタビューと実績データ（商品別、顧客別、エリア別など）をもとに当社の現状を把握し、３Ｃ（自社、競合、顧客）分析をベースに当社ビジネスの現状を
分析します。敵を知り己を知れば百戦危うからずです
業種・業態、ビジネススタイルに応じて顧客・製品別の現状把握、差別化要因分析、４Ｐ分析、バリューチェーン分析なども活用します。
◆デザインアプローチ （ありたい姿、組織図を描く）
将来の会社の「ありたい姿」を描き、将来の当社の組織図を描きます。
そして、現状とのギャップを明確化して、ギャップを埋めていくために必要な取組、整備すべきこと、必要な人材等を考えてステップアップしていくために必要なことを具体化していきます。